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随着开放大学的转型升级,基层电大的内部管理变得更加规范和重要,但是就目前基层电大的内部控制完善的情况来看,情况不是很理想。内部控制制度各基层电大基本都有建立,资金的分配、拨付、管理基本符合政策和程序规定,但仍存在内控制度不健全、内控执行脱节等问题。本文以海宁电大为例,对其内部控制建设情况进行分析,分析基层电大在内部控制方面存在的问题,提出内部控制的规范建设建议,以提升自身的风险防范能力,保证学校的持续健康发展。 相似文献
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