办公室“五有”工作法

办公室承担着联系内外、承上启下、协调左右的职能，是领导的参谋助手。如何发挥好参谋助手作用，笔者结合多年工作实践，总结提炼出“五有”工作法，愿与同仁交流。     

推进“四化”建设 夯实班组管理

<正>班组是企业的最小细胞,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。如果班组管理不好,企业就会象肢体失去细胞一样,慢慢萎缩,直至消亡。班组管理的重点是提升执行力,难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心,使职工变被动接受为主动学习,变被动执行为主动参与,变被动考核为主动展现。一、优化人员配置,夯实组织基础1、优化班组结构,提高效率,并"指"为"掌"。合理的组织机构是优化人员配置的前提,它不仅有利于明确职责、强化管理,还能简化流程、提高效率。     

班组长八宜八忌

1．宜身先士卒，忌临阵脱逃。班组长要自觉摆正自己的位置，和班组成员同吃同住同劳动，出现差错应主动承担责任，做到不揽功、不诿过。