浅析房地产企业财务风险及规避

作为一个典型的资金密集型行业,房地产企业资金投入量大、存货周转期长、回收期长与变现能力差的特点决定了其必然存在的财务风险。今年以来,中国房地产形势风云变幻,国家土地与金融政策趋紧,房地产市场出现了明显调整迹象,宏观经济形势和政策更是加剧了房地产企业的财务风险。因此,对当前房地产企业的财务风险进行深入研究,寻求有效控制财务风险的措施,变得越来越重要。房地产企业管理人员应该充分认识和控制财务风险,加强财务风险管理,充分发挥财务管理的职能,避免发生财务危机,保证企业的稳定发展。     

学习型银行建设研究

本文系统阐述了学习型银行的涵义与特征、建设学习型银行的必要性、学习型银行建设措施及学习型银行建设过程中应注意克服的问题。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

抓住历史机遇,加快培训院校的发展

文章简要分析了培训院校发展的机遇和面临的压力 ,提出了加快发展的意见     

企业财务如何规避人民币升值风险

人民币的升值预期和汇率变动的幅度变大,中国企业面临前所未有的机遇和挑战。本文通过人民币升值对企业财务的影响来探讨在这种条件下企业财务规避人民币升值风险的对策。     

中国制造与“世界工厂”

近几年来,关于中国成为世界工厂的话题成为理论界的热点话题,但对世界工厂的定义及判断却语焉不详,本文通过回顾世界工厂的历史变迁,认为世界工厂的定义是量与质的结合,特别是要注重企业的创新能力,认为中国并没有完全意义上成为世界工厂。     

中国制造与“世界工厂”

近几年来,关于中国成为世界工厂的话题成为理论界的热点话题,但对世界工厂的定义及判断却语焉不详,本文通过回顾世界工厂的历史变迁,认为世界工厂的定义是量与质的结合,特别是要注重企业的创新能力,认为中国并没有完全意义上成为世界工厂。     

信息时代的工业化道路

当今,信息化主导着全球工业发展的大趋势,而工业化尚未完成的中国也正面临着信息化浪潮所带来的机遇和挑战.本文将着重讨论这两者是如何互动,以及在中国如何实现信息化带动工业化.     

做自信女人 展时代风采

每个女人都渴望拥有美满的婚姻、幸福的家庭、优雅的工作、舒适的生活。但现代社会在为人类提供丰富物质财富的同时,也将快节奏的生活、社会竞争的压力、各种外在的诱惑带给了人们,使得中国的女性不仅要面对激烈竞争的工作压力,还要面对家庭生活、孩子成长教育的严峻