烟草企业绩效改革之策

我国烟草行业自2002年开始逐步引入绩效管理,如今,已经初步形成了烟草企业特有的绩效管理体系。如何在新形势下结合烟草企业自身特点推进绩效管理,已成为同行业人力资源部门面临的主要课题。烟草企业绩效管理存在的问题绩效管理是企业进行员工管理的主要途径之一。当前,不少烟草企业推进绩效考核时遇到了不少困     

如何使烟草工业公司培训更有效

随着全球化进程的加快,企业面对的是更加激烈的国际竞争。培训作为企业人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培训体系的建立,注重培训方法的创新,突出培训的针对性、时效性,建立激励与考试机制,使之真正成为企业智力增长的发动机。