推行作业成本法 向企业内部要效益

提要近年来,能源价格的飞涨使相关的产品的价格大幅上升。企业是提高产品价格还是向内部挖潜、降耗,是值得财务管理者深思的问题。把作业成本法应用到工作实际,把作业划分成＂有效作业＂、＂维持性作业＂、＂无效作业＂、＂不增值作业＂,提高＂有效作业＂,减少＂无效作业＂、＂不增值作业＂,使成本利用趋向于最优化的高效率状态,降低生产成本。     

建立应收账款风险防范机制的几点思考

企业的现金流是否充足直接关系到能否继续生存，不少看起来还有利润的企业，由于资金链的断裂而无法继续经营，这些企业资金大多是被占用在应收账款、存货、其他应收款上，无法及时变现。因此，如何加强对这些资金的管理就显得尤为重要。