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张新民:企业战略不是一成不变的东西,随着市场的变化战略也会逐渐变化,在这个过程中,创新对战略实施起着很重要的推动作用。请每一位嘉宾把企业战略转型的路径、战略创新方面的体会、思想跟我们大家分享。解居志:海尔集团成立二十几年,总的来讲发展经历四个大的阶段。第一个阶段就是名牌教育阶段,这个阶段从1984年到1992年,这期间是以质量作为竞争优势打造名牌效益的阶段,这个阶段海尔打造了中国市场的第一个冰箱品牌。第二个阶段是多元化的阶段,这个阶段是从1992年到1998年,这个阶段靠企业的无形资产盘活了有形资产,通过我们的低成本扩张,… 相似文献
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张新民:你们的企业在转型过程中是如何抓住创新机会的,是从哪些方面实现战略创新的?战略创新对企业的价值是什么?解居志:事实上从海尔内部来看,这几年创新一直没有停止,产品技术、管理模式等方面一直都在创新。在营销宣传、广告宣传重点上我们做了一些适当的调整,国内的广告投入、营销活动相对过去少一些,海尔在国外加大了营销的力度和国外建厂的力度。2005年,我们在不断创新产品,而且产品也获得国际上的认可,比如说我们提出不用洗衣粉的洗衣机,获得国际标准的认证,这是家电行业第一家。防电热水器,这也是2005年技术创新大的突破,这项发明获… 相似文献
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