构建采油厂成本管理长效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1.成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为.采油厂推行的是年度责任目标制,因此,更多为短期利益,立足长远发展的成本投入往往被忽视.二是缺乏成本效益经营理念.传统成本理念,是以成本控制成本为主要手段,单一降低、节约方式为目标的形式,以控代管,忽视了作业成本动因管理,不能解决深层次经营瓶颈.     

勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。     

油企作业成本管理

以全员成本目标为核心的作业成本动因管理法是采油企业成本控制的＂法宝＂。＂成本＂是企业发展中的关键一环,它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期,油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升,成本控制的形势也日趋严峻,如何通过精细化管理,实现全员成本目标控制,成为采油厂急需破解的管理瓶颈。西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍.