预算管理应从源头抓起 解决好预算编制的三大核心问题

很多企业都已经看到预算管理在企业运营中的重大作用,但往往多数企业在采取预算管理后,却发现预算管理所起的作用与企业的期望相去甚远。那是否是预算管理本身就无效呢?当然不是。笔者认为预算管理不能发挥应有的作用,在很大程度上是预算编制的不合理。企业在预算编制时应重点解决好三大问题。整。     

打造电动汽车全产业链

从某种意义上说，传统汽车行业的发展与低碳经济是相悖的。不仅造成资源的消耗，而且造成道路拥挤、气候变暖等，对地球环境产生不利影响。哥本哈根会议对全球控温要求的提出，使作为全球第二大碳排放国的中国不得不开始考虑能源替代问题。加上近年来油价的不断上涨，为电动汽车的发展创造了机遇。然而，众所周知，在中国，     

让绩效考核实现量化与公平

虽说绩效考核早已在各种类型的企业中铺天盖地地开展起来,但能够真正发挥作用的却并不多.作为一个管理体系,绩效管理除了绩效考核外,还包括绩效计划、绩效沟通、绩效反馈和绩效监督等相互连接、环环相扣的重要内容,要使绩效考核切实发挥效用,须依赖于整个绩效管理体系的良好运作.     

预算管理应从源头抓起——解决好预算编制的三大核心问题

很多企业都已经看到预算管理在企业运营中的重大作用，但往往多数企业在采取预算管理后，却发现预算管理所起的作用与企业的期望相去甚远。那是否是预算管理本身就无效呢？当然不是。笔者认为预算管理不能发挥应有的作用，在很大程度上是预算编制的不合理。企业在预算编制时应重点解决好三大问题。