建立快速反应机制 提高抗御市场风险能力

江苏大生集团有限公司是以南通第一棉纺织厂为核心企业改制而成的。为了更好地适应市场,开拓市场,较好地建立了快速反应机制,企业内推行营销一把手工程,努力开发品种,开拓市场,全员参与,培养了一支能战善战的营销队伍,促进了企业整体素质的提高。在纺织品销售大幅度下滑的形势下,今年上半年销售收入     

创新 求实 奉献 南通纺织凸显“海安现象”

面对全球性金融危机的冲击,南通纺织工业尤其是海安纺织工业却难中求进,依然保持平稳发展的良好势头。2009年1～11月海安县规模以上纺织企业工业产值210.1亿元,同比     

推进产销一体化直面市场创效益--江苏大生集团改革经营机制的调查

江苏大生集团有限公司在深化企业内部改革方面成功地迈出了几大步:实行全员劳动合同制、科室机构大量精简、二、三线大幅度减员、三产剥离、兴办实体、集团资产重组,逐步把企业做大做强。1999年,该公司直面市场,实施了产销一体化的新招。所谓产销一体化,就是把生产与销售紧密挂钩,把原料采购,生产组织安排、内外销业务划归各生产实体集团公司市场部对营销工作进行必要的协调、衔接、服务及指挥,整个集团公司全员、全过程参与产品销售工作的一种经营模式