人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力,培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养,而且随着国有企业改革愈趋深入,企业竞争日趋激烈,加强培训创新是加快人才培养的重要途径,是企业管理中的重要内容,更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训,可以提高员工素质,服务企业高质量发展,提高企业核心竞争力,提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例,通过调查分析,提出构建“1+3+2+3”培训模式,即加强党建统领,建立全生命周期培训体系,创建特色化、差异化、数字化培训平台,融合理论和实践培训方式,加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设,提升员工培训成效,赋能企业高质量发展行稳致远。