浅谈“双向互动”与“内外联动”在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的，一方依赖于另一方的存在而存在。企业管理不仅要从管理者一端出发，研究管理者对被管理者的作用，也要从被管理者的视角出发，高度重视和谨慎对待被管理者，从而使管理者与被管理者之间达到“双向互动”的有利格局。与此同时，环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身，又要密切关注外界环境变化，两老结合起来，形成“内外联动”的局面，这对于企业的发展大有裨益。     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.     

基于企业激励机制实现的路径探析

简单地说,激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。实现企业激励机制的路径包括物质激励路径、精神激励路径和综合激励路径。物质激励路径由绩效薪酬、参股分红、适度扣薪等分支组成;精神激励路径由荣誉授予、树立典型、批评教育等分支组成：综合激励路径由休假旅游、培训I晋升、民主互动等分支组成。不同的企业应针对自身所面临的内外实际情况选择不同的激励路径,最大限度地发挥好激励机制对于企业建设和发展的重要作用,谋求企业效益和员工绩效的和谐统一。