医院新财会制度值得研究的几个问题

国家财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施已二年。新的医院财务会计制度从根本上解决了旧制度一直以来存在的一些问题 ,但在执行中也出现一些新的问题。一、改药品购进入库时按批发价计价 ,调拨到药房按零售价计价的核算方法为药品一购进就按售价计价的核算方法 ,从而做到了药品在医院价格的统一 ,简化了药品入、出库核算手续。但新制度对药品实行统一的售价核算 ,由于医疗业务的特殊性 ,在给病人的治疗过程中 ,医院的药品不仅直接提供给病人 ,在其他环节也要使用药品 ,如消毒药品、科研用药品等 ,这些药品的使…     

谈医院控制成本的措施

公立医院在计划经济下以体制其社会福利为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计成效，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济经济条件下，政府对医院补偿逐年减少，医院需求向高层次转化，导致医院背上沉重包袱。现在财政补助只占本单位工资总额的30％左右，绝大部分的开支只能靠医院本身的收入来弥补，在这种情况下，医院不得不考虑自身的生存和发展，学会用市场经济条件下的经营管理办法，在积极组织收入的同时，实行成本核算来降低成本，提高经济效益，保证医院的正常运转。医院降低成本有多种多样的途径，这里着重谈谈几种控制成本的措施。     

医院财务管理要创新

随着市场经济的发展 ,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化 ,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局。改革医院财务管理体制已是大势所趋。在这方面我院作了一些尝试 ,不但实现了医院总的会计核算 ,而且围绕着医院管理建立二级科室核算和三级科室核算制 ,核算到人 ,为医院管理决策、按劳取酬提供准确数据。一、重视医院预算的编制与执行编制预算是医院财务管理的基础工作 ,财务部门必须按“零基预算”的方法预算年度事业发展计划和工作任务 ,包括医院业务工作量、平均床日、门诊人次收费水平、支出…