排序方式: 共有19条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
班组卓越奖除了对美国内外参赛班组予以表彰之外,其竞赛评价标准还被许多企业用来进行自我评价、改进内部过程和提高班组问题解决能力。 相似文献
2.
组织要获得成功,必须在持续改进质量的同时,进行创新。帮助组织提高创新水平的咨询机构——终点创新公司的创始人保罗·斯隆于近期的《质量世界》上发表“创意”一文,解释了怎样在组织内融入创新机制来渡过经济衰退期,探讨了质量与创新必须实现共存的原因,并提出了实现创新过程步骤,以及评估创意的筛选过程。 相似文献
3.
4.
美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验. 相似文献
5.
本文讨论企业文化对财务运作的影响。已有人推测存在这种影响,但研究考查的数据是剖面式的,无相关可比性。本文介绍的研究案例则不同,是以某一企业为对象,该企业有二十个可作相关比较的部门,可提供即使算不上唯一,也是难得的机会来评价企业文化对财务运作的影响。使用回归分析的结论:在文化和财务运作之间具有统计学意义上的重要关系(相关度0.05,用EBIT即利税前收入测量)。从而证实了先前的推测,这对管理理论和实践具有重大意义。 相似文献
6.
大众服装公司的销售理念是:只有变化才是永恒的,因为经营环境、顾客、顾客的需求以及企业提供的商品都在变化,但是具备敏锐发现顾客需求的直觉是永恒的主题。 相似文献
7.
有关组织做了相当多的工作来提高企业技术部门的效率:制订规程来评价项目,将项目从概念转换成产品或过程,生成平衡的技术投资组合。然而,对于所制订的技术投资组合,在测定其是否与达到企业目标的经营战略匹配方面,却做得很少。为此开发出一个测试这种匹配程度的工具,即制定了涉及许多必需的匹配领域、用作企业内不同职能部门之间沟通的十个“匹配量纲”。据信,讨论次数多、质量好,则技术投资组合就策划得越协调,从而就能取得更佳的成果。 相似文献
8.
9.
新旧世纪之交,安全事故不绝于传媒。原因何在?安全工作的最大的关键问题是测量,对此本文通过对56家企业的调查,叙述一种新型的方法,能用数据量化说明一个组织安全体系的有效性。只有在管理人员、部门经理和总经理通过行动显示其安全工作的价值,取得雇员的信任,再要求他们协助改进,卓越的安全体系才会出现,昭示了21世纪安全工作的模式。 相似文献
10.
西方的管理学者以浓厚的兴趣一直在研究文化和管理之间的关系,美国加利福尼亚大学埃里克·弗兰霍尔兹撰文"企业文化与企业最终利润盈亏".该文讨论了企业文化、诚信与公司利润盈亏的关系,研究了企业文化对财务运作的影响.欧洲学者斯狄芬·拉格罗森撰写的论文题目是"从文化看欧洲质量管理",研究的课题是在不同文化背景下,质量管理工作方法存在哪些差异?为便于研究,作者将重点集中在欧洲,因为欧洲国家文化之间有很大差异.本文对这两篇论文作一综述.我们希望通过介绍、翻译,学习和吸取他们的研究方法、成果和经验;经过创新和实践,建设现代质量文化,推进中国市场经济,实现中国经济和社会快速、持续的发展. 相似文献