加快实施知识管理,促进传统企业向学习型组织转化

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识经济时代的到来,使传统生产经营方式和思想观念发生深刻的变革,也对企业的经营理念和管理模式提出了挑战。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。为此,本文首先讨论了企业实行知识管理的必要性,接着分析了实现管理技术的创新﹑提高企业员工的知识素养﹑要在手段上灵活多变,寻求企业实施知识管理的多方面支持﹑学习型组织是现代企业竞争力的重要保障,最后研究了构建区域知识化环境以增强组织的学习能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来，国有企业作为公有制经济的主要实现形式，一度被视为社会主义经济的基础，成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象。20多年来，围绕搞活国有经济，促进国有企业发展，国家采取了一系列措施。到今天，国企初现生机和活力，国企三年脱困爵标基本实现，国企改革取得了阶段性成果。21世纪，如何巩固国企改革的成果？如何推动国企向前发展？这是摆在我们面前的问题。为此，本文首先讨论了“以人为本”，接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新，最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式，提高企业经营者的管理水平和管理能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。