谢长松：创新、开拓、监管

加大组织机构的整合，建立精练的经营架构。一是坚决撤并年年亏损、且无发展前景的营业网点，主要对象是县以下的一些亏损网点。人员就地下岗，省行统一核定基本生活费用。二是对保留下来的网点，在人员上予以充实调整(人员来源，主要从撤并和下岗人员中选择聘用)，在财务上予以倾斜，使其基层营业网点在该地具有较强经营活力和竞争力。     

高校推进生活垃圾分类管理工作之我见

目前,随着我国改善生态环境建设的逐步完善,各地高校推进生活垃圾分类管理工作有了一定程度的进展。但从总体上看,各校推进生活垃圾分类管理工作的意识还比较薄弱,制度和措施也不健全;推进生活垃圾分类管理工作还没有完全成为学校的自觉行为。必须意识到推进生活垃圾分类管理工作对高校建设绿色、低碳、节能校园的重要意义,提出解决高校推进生活垃圾分类管理工作具体措施。     

施工企业合同管理存在的问题及改进对策

对当前施工企业合同管理中存在不规范、不恰当、不及时等问题进行剖析,进而提出强化合同意识、提高人员素质、建立激励机制等加强施工企业合同管理的对策。     

新校区后勤管理与服务面临的问题及对策

随着高校新校区的纷纷落成,高校办学规模变大,后勤管理与服务的内涵变广,后勤社会化改革进程变快,高校师生员工对后勤服务和管理水平的要求更高,面对当前后勤管理与服务工作遇到的新挑战,有必要探讨后勤管理与服务新的工作方式方法,提高师生员工对后勤管理与服务工作的满意度。     

高校食堂“7S”管理初探

高校食堂管理工作的好坏不仅关系到学校全体师生员工的身心健康,也会影响到学校的整体形象甚至直接影响学校的和谐稳定。“7S”作为高校后勤餐饮率先推行的管理体系,为各高校后勤提供了一整套全面的食堂管理规范。它的实施使各高校食堂的管理水平上了一个新台阶。     

高职院物业管理存在的问题及对策

高职院物业管理是保证教学科研,美化育人环境,营造校园文化品位,构建和谐校园氛围的一项极为重要的后勤保障工作。目前高职院物业管理工作,只有根据高职院校的实际出发,从全局上进行深化改革,形成正规化、全方位管理服务格局,才能更好地为教学、科研服务,为全体师生员工的服务。