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1.
谢雨锋 《大众商务》2002,(11):52-53
意外发现"再来一瓶" 今年8月初,我和一个朋友约好了在公司门口见面,不知怎么搞的,朋友很久都没有来.我在大太阳下晒了一肚子的怨气.又热又渴的我买了一瓶"康师傅"冰红茶.幸运的是,喝完饮料后发现瓶盖里面印着"再来一瓶"的字样,我居然中奖了,刚才满肚子的怨气此时已经没了,高高兴兴地跑到那家店里兑奖,"再来一瓶".  相似文献   
2.
在众多商品中,有一类商品只在一年的某个时间段销售,其它时间都几乎没有销售,这类产品的显著特点是季节性很强,往往淡旺季销量判别很大,这类产品我们俗称为季节性产品。比如,夏天卖空调,中秋节卖月饼,冬天卖保暖内衣等等。 作为季节性产品,其销售时间十分有限,为了在这有限的时间中销售更多的产品,厂家商家都纷纷开展各式各样的促销。我们称之为时令促销。 作为商家主要手段之一的时令促销,是利多弊少,还是利少弊多呢?本期我们邀请几位专家,来谈谈这个问题。  相似文献   
3.
中国企业家终于将双脚迈进了充满希翼的、又爱又怕的WTO之门.由此,他们在目前乃至今后相当长的一个时期将生活在"痛并快乐"的日子里.乐的是,中国入世,将给中国企业带来先进的技术知识、管理理念、无穷的竞争力……"痛"的是,入世后,更多的外国商品和服务将涌入中国,原有的市场份额面临重新分配,中国企业长期优越享有的市场将被一大批国际化的企业共同竞争而占有.这是一个现实,是中国及中国的企业所面临的无法改变和逆转的事实,那么如何更好地保持已占领的市场?如何在现有市场的基础上去重新开拓国内新的市场?这是中国国内企业经营者共同关注的问题.  相似文献   
4.
1998年5月,索肤特木瓜白肤系列产品在新疆上市,代理商郑先生和我,还有索肤特区域经理陈松青发誓要在陌生的新疆土地上干出一番名堂来.仅用一个礼拜时间,我们将索肤特的产品铺遍了乌鲁木齐市24家大中型卖场,而且终端陈列大部分紧靠舒肤佳、力士等大品牌的好位置,十分突出.  相似文献   
5.
B公司在化妆品市场上挣扎多年,在品牌纷繁的行业中,占据了一定的市场份额。过去,B公司的产品主要通过百货商店的专柜进行销售,取得了很好的业绩。但是随着零售业的发展,大型卖场和超市的重要性显得越来越重要。1年前,B公司开始向百货商店以外的分销渠道发展,逐渐进入了大型卖场和化妆品专营店。在大型卖场,销售呈现出了稳健的上升趋势。  相似文献   
6.
第十七届国际糖酒交易会在印度首都举行时,世界上一百多个国家的酒业精英齐聚新德里。其间,来自中国、美国和俄国的酿酒专家互不服气,相约在大寺庙举行辩论大赛以决高下。赛事之中,三国代表均大声疾呼:唯本国酒最厉害。一时间大家口若悬河、唾沫飞溅,令在场评委难判伯仲。于是,美国人灵机一动,顺手从地面上成群的老鼠中抓起一只,灌了它几口XO。紧接着就见这老鼠蹒跚了两步,一头栽倒在地。而俄国佬也不甘示弱,立马逮住另一只老鼠,让它喝了口伏特加。老鼠还没站稳,就直接瘫到地上,不省人事。观众和评委看罢,当下就以为见到了厉害,自然是报以经久不息的掌声。眼看风头就要被他人占尽,  相似文献   
7.
谢雨锋 《大众商务》2004,(10):19-21
在服装行业里做买卖,经销商的地位通常很被动。进货前要听厂家的,进货后也得按他们定的规则运作,不是今天换货率又下调了一半,就是明天提货价上涨一成!等经销商千辛万苦把衣服运回来后,还得四处找下家儿出货。要是销量不是很好,要求一次少进点货,说不定第二天厂家就把经销商踢开“另结新欢”  相似文献   
8.
谢雨锋 《大众商务》2003,(11):54-54
谢老师:您好!我是一名科技工作者,拥有冬季制造热饮料的独家技术。“冬日热饮”是一种外形和内质独特的饮品,它具有御寒活血生津、滋补养颜、增强免疫力等作用。它最与众不同的是,您喝到嘴里的是热的,即它是有温度的热饮料!是饮料业的首创新品。二是诸饮料企业均还未攻克这个科技难题。所以,我想将此项技术卖给国内比较大的饮料企业,或者与他们合作,一起将这项技术推向市场。不知如何操作?谢老师,请您指教。西安宋永军  相似文献   
9.
谢雨锋 《大众商务》2003,(10):24-24
一、不找最好的,只找最适合的所谓“知己才能知彼”。首先要对自身做一番审视,才能去度量别人。处于创业阶段的企业,因为各方面还不完善,对于品牌塑造以及产品推广显得力不从心。要充分认识自己,可以从以下几个方面去进行判断: 1、企业目前主要的市场范围有多大?如果是全国,那么在全国已经有多少终端?有多少用户?如果是某一区域,则在该区域有多少终端和用户?产品投  相似文献   
10.
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