以人为本 唯才是用——劲牌集团“劲”构人才家园

<正> 1998年,原湖北劲牌酒业有限公司被企业家吴少勋整体收购,该企业由国有改为私有,更名为劲牌集团。这件事当时曾在社会上引起了不小的轰动,人们对此众说纷纭。两年过去了,劲牌集团现在已拥有了劲牌酒业、皇宫酒业、红珠酒业等8个经营实体,企业的各项经济指标均比改制前增长了30％以上,这同样引起了外界的注目,到这里来参观、学习、考察的人络绎不绝。人们发现,劲牌集团能在短短的两年时间内显现出强劲的发展态势,最根本的一条,就是成功地实施了以人为本的管理机制,把企业构建成了一座能吸纳、凝聚员工的人才大家园,并紧紧依靠人才全面推进了企业的各项工作。 一、选择人才:德才兼备 劲牌集团董事长吴少勋说:“许多人问我有多少财富,我往往回答说我有多少人才。 只有人才才是财富的创造者,没有人才就没有任何财富可     

家族企业如何职业化管理

有资料显示,在全球500强企业中,家族企业约占40%,有200家之多,诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业,都是家族企业;而且与其相对应的是,家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的.     

跨越数字鸿沟——劲牌有限公司信息化建设纪略

<正> 前言入世了,平静的神州大地将掀起一场看不见硝烟的激战,在这场激战中,有多少人会丢掉万贯家财,又有多少人将成为新的时代英雄;有多少企业会灰飞烟灭,又有多少企业将成长为中国的脊梁。而决定这场战争胜负的利剑就是中国企业涉足不深的企业信息化建设。据统计,目前我国实现上网的企业只占到所有企业的20%至30%。多数企业所做的工作只是在网上开设了主页和     

跨越数字鸿沟——劲牌有限公司信息化建设纪略

入世了，平静的神州大地将掀起一场看不见硝烟的激战，在这场激战中，有多少人会丢掉万贯家财，又有多少人将成为新的时代英雄；有多少企业会灰飞烟灭，又有多少企业将成长为中国的脊梁。而决定这场战争胜负的利剑就是中国企业涉足不深的企业信息化建设。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。