在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合

房地产企业涉及专业较多,项目目标的实现有赖于各个职能部门之间的充分配合。而对于一些职责界定不清的工作,部门之间存在相互推诿,导致工期延误。本文探讨如何将绩效考核与进度管理有效结合,增强部门之间的相互合作,提高项目管理的效率。