大处着眼 小处着手

<正>最近一段时间,我忙于为一些企业做题为《从战略到行动》的培训,主要意图就是向企业的管理者传达这样一种理念:战略制定固然重要,但是把战略变为行动更为重要。尤其是在     

大处着眼 小处着手

作者贾森·詹宁斯(JasonJennings)通过对美国9家优秀企业的研究,总结出了这些企业成功背后的一些“基本常识”,正是这些“基本常识”支撑了这些优秀企业的持续发展。这些“基本常识”都是看起来简单,做起来却需要“功力”的东西,“基本常识最平凡的地方就是一点也不平凡”。我认为这本书对中国的企业管理者具有很深刻的启发作用,至少在以下三个方面回答了我们一些常见的困惑:管理者、管理行为、管理价值观。1.管理者。这些优秀公司的管理者都不是名人,而且他们也不想出名,但他们都是“脚踏实地”的人,他们最根本的共同特点就是继承了一种真…     

星级饭店供应链管理

供应链管理对星级饭店的意义 通过对采购、加工、销售等环节的操作进行标准化改进,降低整体成本;通过生产能力合理化和降低库存提高资金利用率;通过比竞争对手更早或更快地细分供应和需求市场,最终成为供应和销售市场的标准制订者和领跑者;通过缩短各环节时间、提高供货率、提供整体服务,提高对客户的服务水平。