基于业财融合的水利工程企业财务管理体系构建

<正>受宏观经济影响、极端天气频发、运维成本上升等多重不利因素的影响,水利工程企业面临较大的经营压力,如何确保企业战略目标的实现成为众多水利工程企业的重要课题。进入“十四五”时期,推动新阶段水利事业的高质量发展是水利工程企业面临的历史使命。立足新发展阶段,水利工程企业主要着眼于业务领域布局,将优化水利工程建设、     

江苏水源公司成本定额管理实践

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在此基础上分析了管理效果、总结了其中蕴含的管理经验.     

南水北调东线江苏水源公司资产管理实践

资产管理是水利工程企业经营管理的重点领域之一。本文对当前水利工程企业资产管理现状进行了分析,并从完善资产管理的制度体系、开展资产信息化建设和推动资产管理与预算管理相结合三个方面,全面梳理了南水北调东线江苏水源公司资产管理实践,分析了其管理效果,总结了其管理经验。