中广核：抓住历史机遇加快核电发展

核电在世界电源结构中的状况根据国际原子能机构2004年8月发表的数据,全世界正在运行的核电机组共有441台,总装机容量接近3.6亿千瓦,分布在31个国家和地区,核电年发电量占世界发电总量的17%。核电与水电、煤电一起构成世界电源的三大支柱,在世界能源结构中有着重要的地位。(全球发电装机比例:核电16%,煤电39%,水电19%,气电15%,油电10%,其他1%;我国发电装机比例:核电1.58%,煤电71.10%,水电23.10%,气电1.53%,油电2.53%,风电0.16%)。核电装机容量超过20%的国家共19个,其中包括美、英、法、德、日等发达国家。核电装机容量的多少,很大程度上反映…     

模糊层次分析法在物流园区选址中的应用

物流园区选址是关系物流网络整体效益的重要环节。考虑到传统的层次分析法在选址应用中的局限性,引入模糊层次分析法。通过分析影响物流园区选址的主要因素,建立了选择方案的评价指标体系,运用模糊层次分析法,得到各影响因素的重要性权重,为具体方案的评价选优提供依据。模糊层次分析法的应用,使物流园区的选址过程高效、合理,具有一定的实用性。     

优化资源配置培育核心竞争力——大亚湾核电站群堆管理三步走战略初步实践

什么是“核心竞争力”?“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHame在他们所著的《The Core Competence of theCorporation》一书中指出:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”也就是说,企业用有限的资源,做自己最擅长的事,在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好,在竞争中领先对手,保持企业持续发展和持续制胜的能力。如何培育广东核电的核心竞争力,实现广东核电的持续发展和持续制胜,是广东核电领导和员工始终思考、探索和实践的战略问题。作为集团现有核心业务——四台核电机组的运营管理,其规模化、专业化管理的历程就是在这样     

加快推动“华龙一号”走出去

正核电"走出去"已成为国家战略国际原子能机构预测表明,未来10年,除中国外约有60~70台百万千瓦级核电机组开工建设。美、俄、法、日、韩等核电大国纷纷瞄准国际市场,把核电出口作为国家战略,带动国内的技术进步和产业升级。国际核电市场上表现活跃、中标率较高的俄罗斯、韩国和日本等国家,在核电"走出去"工作中有三个共同特     

以核电优势促和谐电力建设

中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业的中央企业。1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。集团战略定位为“以核电为主的清洁能源集团，为社会提供安全、环保、经济的电力”。截至2006年9月30日，中广核集团公司拥有总资产约601亿元，净资产约261亿元。[编者按]