低成本吸纳人才

如果不顾实际情况,不计引进成本,盲目高价比拼,必然是"拆东墙补西墙",加速财务危机.企业必须另辟蹊径,降低引进成本,用有限的资金获得人才.     

基于竞争力的中小企业科技人才吸纳与开发策略

科技人才是企业发展的"核动力",吸纳科技人才是中小企业提升竞争力的重要途径。中小企业在吸纳和开发科技人才时,既要克服资金不足问题,多快好省引进人才; 又要制定具有竞争力的薪酬策略,提高对科技人才的吸引力; 也要为引进人才搭建优良的事业平台,使引进人才最大化发挥作用; 还要协调引进人才与原有员工的关系,有效整合人力资源。唯有解决好这些管理问题,方能最大限度提升企业的竞争力。     

基于成本收益分析的组织人才吸纳研究

人才是任何政治、经济、科技、军事等组织发展的核心动力,不断吸纳人才方能获得持久的发展动力.但人才吸纳既非越多越好,亦非越优秀越好,亦非成本越低越节约越好,而应树立科学的人才吸纳成本收益观,深入分析人才吸纳成本收益影响因素,综合考虑人才对组织拉力感应和判断的影响、人才吸纳方法选择的影响、人才多维属性和特征的影响、人才吸纳的薪酬策略影响、人才与组织的耦合程度、人才吸纳风险控制能力的影响等问题,选择最佳管理路径设计科学的人才吸纳方法,增强组织对人才的拉力,优选人才吸纳方式,选准人才目标市场,设计科学的人才薪酬策略,提高职位与人才的契合度,降低人才吸纳风险,确定人才吸纳最佳成本值寻求人才吸纳的合理成本总量,降低人才吸纳的个别成本,多快好省吸纳人才,并加强后续管理创造条件充分释放人才能量,使人才吸纳收益最大化.     

如何应对企业人才过剩

人们总热衷于人才短缺问题的研究,对人才过剩问题缺乏足够的重视.由于内外部环境的复杂性、易变性及企业战略选择的灵活性,人才过剩已成为现代企业面临的常见问题.许多企业将裁员作为解决人才过剩问题不二的选择,裁员虽然降低了企业的运作成本.     

地方高校吸纳高层次人才的困境与对策

吸纳高层次人才是地方高校加速发展的必然选择,但吸纳高层次人才之路却不可避免面临诸种瓶颈问题,尤其是资金成本问题、共同愿景问题、事业平台问题、生活环境问题和薪酬待遇问题,需迎难而上,选择最佳管理路径,制定科学的对策,开拓前进。     

中小城市战略性新兴产业高端科技人才集聚研究

战略性新兴产业高端科技人才短缺制约了众多中小城市的发展,集聚战略性新兴产业高端科技人才获取发展动力刻不容缓。基于当前中小城市集聚战略性新兴产业高端科技人才的现实条件,分析了集聚战略性新兴产业高端人才具备后发优势等5种机遇,认为促进因素与制约因素并存,既要把握机遇顺势而为,又要直面困境逆势而上。据此,针对性地设计出蓝海战略等6条聚才路径,以期为中小城市各级各类组织决策提供科学依据。     

沙漠绿洲添秀色，荒山湿地披新装——访内蒙古包头市九原区林业局局长李奉立

未来的城市该采取何种发展模式？绿色、生态、低碳、可持续等理念无疑是今后城市发展最重要的价值尺度。绿色、生态、低碳，让我们清晰地看到，一个绿色发展的新时代已经悄然走进了我们的生活。“十二五”规划将成为中国真正意义上的第一部绿色发展规划。     

中小零售企业吸纳商业人才的蓝海战略

中小零售商业企业在商业人才争夺战中处于劣势,必须采取蓝海战略,扬长避短,拓展非竞争性的商业人才市场,着力吸纳退休商业人才、结构性富余商业人才、潜在商业人才和欠发达地区商业人才,通过激发和满足商业人才的潜在需求吸引商业人才,追求低成本和高价值的和谐统一,跨越蓝海战略的执行障碍。