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改变传统采购模式推进物资库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
长期以来,中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象,物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司,由于受传统运营模式的影响,也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油,由于他们的行业特性所决定,其年产值能达到几百亿元到上千亿元,每年物资采购量可达到数十亿,一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资,不仅占用大量资金,造成物流成本的增加,而且,部分库存物资长期积压一段时间后,由于贬值或其他不可控因素造成报废,增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中,桶油成本是石油公司成本核算的主要指标,也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存,控制物流环节中的库存成本,也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制,不仅需要物资管理部门的努力工作,也需要采购部门的大力支持和配合,有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。 相似文献
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随着互联网的发展和自媒体的兴起,传统出版和新兴出版之间不断融合,传统出版的影响力延伸到了网络空间.出版行业要借助先进技术,丰富出版内容,创新出版方式,提升出版业的竞争实力.少儿图书是图书出版业的重要组成部分,探究融合出版大环境下少儿图书的发展方向,是出版行业转变理念、改革创新的重要举措. 相似文献
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