河北联通构建全量成本价值管理体系的做法

全量成本价值管理体系是指通过责任的细化与重构、流程的更新与调整、管理的重塑与强化、激励的构建与应用,构建以"管控+激活"为核心机制,以成本责任矩阵管理、零基预算管理为两个抓手,以"价值发现、价值提升、价值评价、激励提升"为成本过程管理的四个关键环节,实现对全量成本的闭环式价值管理,激发员工主动管成本的积极性,不断促进企业成本效能与价值提升。