融合ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系

通过将项目的价值分解为作业价值,并将作业价值分解为经济价值和战略价值,以此为基础建立了C公司基于ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系。该体系为企业的EVA价值管理提供了一种可操作性的应用模式。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

我国房地产上市公司获利能力评价

2003年以来,房屋价格持续上扬,作为房地产行业代表的房地产上市公司的经营状况和获利能力随之成为社会关注的焦点.本文以30家沪深房地产上市公司为研究样本,运用净资产收益率等9个指标构建了房地产上市公司获利能力评价体系,并运用因子分析法进行实证分析.在实证分析的基础上,提出了加强成本控制及注重投资效益等提高房地产上市公司获利能力的建议.     

国有企业财务控制权最优安排研究

企业财务控制权是企业控制权的理论延伸,本文的目的是基于所有权配置的基础上提出对企业财务控制权的最优安排,企业财务控制权在产权主体之间进行分配,就是财务控制权配置,它是企业所有权配置的核心内容,是企业治理结构所要解决的关键性问题.本文探究了所有权与财务控制权之间的影响,分析了国有企业财务配置中存在的问题及原因后,提出基于所有权配置的企业财务控制权最优安排的建议.     

基于集团公司最优的H集团应收账款管理研究

本文结合国资委1号文中对于中央企业应收账款管理要求及H集团的管理现状,基于集团公司层面的最优化考虑,研究了应收账款的管理方法。通过清理对同一企业的应收、应付账款,降低集团公司内各企业应收账款水平,基于有向图理论提出了应收应付清收模型,并初步规划了应收账款管理系统架构和主要功能流程,对应收账款管理过程中的内部风险管控要求进行了初步探讨,以提升中央企业集团公司的应收账款管理水平。