勘察设计企业从事工程承包业务的纳税思考

建设部、国家工商行政管理总局<关于印发<工程勘察设计单位登记管理暂行办法>的通知>(建设[1991]483号)中规定勘察设计单位允许接受工程总承包业务,业务类型可以从原来单纯的工程设计、咨询、技术转让、技术服务等转变为包括勘察设计、设备询价、订货及材料采购、建筑安装招标发包、项目监理、试车考核直至单套或成套交付使用全过程的承包或部分承包业务.由于业务类型的转变,该类项目的纳税问题变得更加复杂,下面笔者通过实际案例就该类项目的纳税问题提出相关建议,供读者参考.     

贸易企业如何以项目管理的理念进行合同管理

贸易企业的经济往来主要通过合同形式进行。合同管理是指对合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等一系列行为进行的管控，是企业维护合法权益、保证营运安全、控制财务风险、提高经营管理水平的重要基础。合同管理是全过程、系统性、动态性的管理。笔者认为，贸易企业合同管理应引入项目管理的理念，以项目管理为基础，强化资金流管理，优化合同管理台账，提升合同管理水平，以此来实现反映企业经营状况、优化资金预算、提供决策支持的目的。下面笔者以甲贸易企业为例进行具体说明。     

中央企业如何加强财务控制力

中央企业的规模一般较大，分布范围广，管理链条长，企业的信息传递缓慢，管理效率低，战略实施的难度较大。为此，国资委主任李荣融在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上提出“要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是要加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。”笔者认为，要提高中央企业的财务控制力，必须从以下几方面着手：     

对国有企业改制重组财务问题的几点建议

要将国有企业重组进入上市公司，首先需对其进行改制，履行相关的资产清查、资产评估、验资确认和工商登记。之后再次对该企业进行评估，确认改制后的公司价值后，以上市公司非公开发行股票置换改制企业股权的方式进行重组。但由此也引发出以下问题：第一，同一个企业因为在评估基准日对评估增值未来承担的递延所得税负债处理方式不同会带来企业确认价值的不同。     

从几个审计案例揭示假账的审计技巧

无论是上市公司、国有企业。还是民营企业为了完成企业业绩考核指标、维持或提升股价、增资配股、获取贷款、保住上市资格、逃避税收等目的，往往用尽各种手段编制对自己有利的账簿。如何高效率的揭示这种现象常常使广大审计人员感到困惑。本结合实际经验。     

推动新时期林业经济高质量发展

<正>“双碳”目标对新时期林业发展提出了更高要求,赋予了林业前所未有的历史使命。预计到2025年,我国森林覆盖率将达到24.1%,森林蓄积量达到190亿立方米。国家给予林业多项支持性政策,但林业企业普遍存在投资大、周期长、见效慢、毛利率低等问题,林业企业价值采用历史成本计量方式导致账面价值严重低于企业实际价值,笔者认为采用公允价值计量既与国际会计准则趋同,又合理确认了林业企业的价值,可以助力林业企业发展。     

勘察设计企业从事工程承包业务的纳税思考

建设部、国家工商行政管理总局《关于印发〈工程勘察设计单位登记管理暂行办法〉的通知》（建设[1991]483号）中规定勘察设计单位允许接受工程总承包业务，业务类型可以从原来单纯的工程设计、咨询、技术转让、技术服务等转变为包括勘察设计、设备询价、订货及材料采购、建筑安装招标发包、项目监理、试车考核直至单套或成套交付使用全过程的承包或部分承包业务。由于业务类型的转变，该类项目的纳税问题变得更加复杂，下面笔通过实际案例就该类项目的纳税问题提出相关建议，供读参考。