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在不确定性增多和竞争激烈的建筑市场,企业面临的风险主要有过度依赖单一施工业务的风险、多元化投资的风险、盲目低价竞标的风险、融资垫资回收资金的风险、业主失信的风险、质量与安全管理的风险、分包方连带责任风险等等。如何全面防范和管控好这些风险,笔者认为应从以下几方面着力:要用战略的眼光实施全面风险管理、要用以人为本的思想加强风险文化建设、要按照全面协调可持续的要求建立完善风险管理体系、要用统筹兼顾的方法进一步防范和化解风险。 相似文献
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赵新跃 《中国高新技术企业评价》2008,(7):216-217
在各种因素的影响下,桥梁经过一定年限的运营后需要进行维修加固处理.针对既有线上钢筋混凝土轻型墩横向振幅超限、墩身与墩基偏心等病害,分析病害产生的原因,依据现场情况及施工单位的施工条件,采取切实可行的方法。结合本人在桥墩基础加固工程施工中的工程实践,介绍在桥梁维修加固中应用的几种施工技术。 相似文献
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建筑业规模高速增长,但发展模式粗放、资源耗费大、可持续发展能力不足的问题十分突出。企业必须加快从"占有市场"向"占优市场"、从"传统施工领域"向"现代施工领域"转变、从"施工总承包"向"工程总承包"、从"劳动密集型"向"技术密集型"转变、从"外延型"向"内涵型"、从"灰色施工"向"绿色施工"、从"国内化"向"国际化"转变,努力提高自身可持续发展能力。 相似文献
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赵新跃 《中国高新技术企业评价》2008,(7):216
在各种因素的影响下,桥梁经过一定年限的运营后需要进行维修加固处理,针时既有线上钢筋混凝土轻型墩横向振幅超限、墩身与墩基偏心等病害,分析病害产生的原因,依据现场情况及施工单位的施工条件,采取切实可行的方法。结合本人在桥墩基础加固工程施工中的工程实践,介绍在桥粱维修加固中应用的几种施工技术。 相似文献
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实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小,扶强扶优,加速发展规模经济,推进两个转变,这是企业改革新的思路,也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程,发展大公司大集团,正是这一改革思路的具体体现。在... 相似文献
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