人力资源管理在团队活力建设中的必要性

一个团队的良性发展离不开人才资源的支撑.人力资源管理属于一个单位和组织顺应发展实际,实施甄选、试用、任用、调整、更迭的一个循环过程.它包括人力资源规划,薪酬体系优化,内部竞争,绩效、岗位、激励体系优化,战略人才开发,人才资源评估等多维度、全方位工作管理流程.发挥好人力资源管理作用,对于团队活力建设、效能建设具有较强的推动作用.     

转换经营机制 深化企业改革

<正> 为了巩固近年来改革成果,把改革引发出的群众积极性引导到企业发展上去,厂领导一班人,着眼企业内部,认真贯彻《条例》。向改革要活力,向技术进步要后劲,深化改革,1993年以来,重点做了四个方面的工作。 一、采用多种机制,全方位转换国有资产经营方式     

编写AO应用实例七步骤

四是实行追责惩处。要将“三公”经费审计与经济责任审计结合起来，不断创新经济责任内容与评价方法，将“三公”经费执行情况作为领导干部履行经济责任的专题来进行审计和评价，并联合纪检、监察、组织等部门，对不按规定公开“三公”消费、挥霍浪费等行为进行追责，加大惩处力度，对相关责任人给予相应的纪律处分和组织处理，严重的追究其法律责任，从根本上遏制“三公”经费的浪费。