网通360度考核演义

网通作为一个企业和品牌,已经消失了.这件事情发生在2008年10月,它并入了联通. 此前,这个企业经历了好几次企业合并,按网通的叫法,叫融合.在这几次融合的过程中,作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施.360度考核作为其中的一个方法,在几个阶段中也经历了变化.     

绩效管理是HR工作的助力器

于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。     

进攻性绩效管理系统

甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方"求"甲方.可是在企业内部,往往出现反常现象:甲方反而要求乙方!把下道工序作为内部客户,由内部客户来传递压力,可以扭转颠倒的内部服务关系.     

面向岗位的外派员工管理

一度被媒体广为关注的本田员工停工事件,从表面看是因日籍员工与本土员工的收入差距过大诱发的,但深入分析就会发现,这远不是一个简单的收入差距问题。事实上,外派员工的管理是所有跨国/跨区域发     

矩阵式人力资源管理——基于发展心理学视角的人力资源管理方法

矩阵式人力资源管理是基于发展心理学视角提出的,旨在实现企业人力资源部门战略伙伴角色的一种管理方法.该方法的关键实施要点为:1)结合时间、人力资源内部客户和人力资源职能模块三个变量,准确分析当时当下的组织关键人力资源需求,强调发展性和阶段性的动态结合;2)充分运用卷入式管理方法,整合相关部门资源,依靠有效的人力资源项目实现组织关键人力资源需求.