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近段时间以来,长安公司积极响应兵装集团的号召,掀起了学习《执行》、《没有任何借口》的高潮,通过学习,感受颇深。结合工作实践,谈一些体会,重点从方法论入手,论述提高执行力的重要方法--牵头单位责任制。切诊:阻碍执行力发挥的四种脉象现在长安规模做大了,大有大的麻烦,尽管我们依据战略设计了组织,依据组织拟订分工,依据分工再造了流程,可是具体到某项任务时,很难由一个部门独立完成,更多的是几个部门共同配合、协同作战,但我们组织的沟通与协调因大而变得乏力,本位主义因大而变得严重,利益分配因大而变得更为冲突,涉及多部门的工作因大而变得散乱。这样在完成任务时就 相似文献
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