组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来     

西部开发过程中地方政府管理环境研究--某省政府管理环境分析

本文提出了在地区经济发展中“政府管理”及“政府管理环境”的概念,强调了在西部的开发过程中政府管理环境的重要地位。调整并具体分析了西部某省政府管理环境的现状,提出了相应的政策建议。     

制度选择与环境依赖

管理的复杂性在于，它是科学与艺术的混合体。从方法论上来说，科学应该是一系列可以被重复证明的规律，上升到哲学层次，它最终将被证伪，而艺术则更多地来自创造者的内心冲动。把这两个极端融合在一起，管理理论遭到了无数抨击。抨击的核心可以归结为：在管理理论中被推崇的制度安排在实践中无法应用，甚至实践的结果与预期大相径庭。     

流程为什么要再造？

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。