城市形态地域特征识别与生成原则探析——以成渝两地城市形态历史演变为例

我国历史时期的城市形态类型丰富、特色鲜明,反映了地域自然环境与历史发展的差异,蕴含着人们适应地方条件的经验与智慧。以同属巴蜀亚区,但形态差异明显的成都、重庆为例,构建动态、层进的城市形态认识框架,结合卫星影像与历史地图数据,按照"收集—转译—识别—分析"的程序,研究城市形态特征的形成与演变过程,揭示形态特征的演变规律、影响因素及生成原则,为当前城市建设提供信息与借鉴。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具，战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩，推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例，详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理，以期提供借鉴和参考。     

基于杨三角理论的制药企业战略运营管理分析 ——以HL药业为例

近年来,随着国家医药政策不断调整,带量采购、辅助用药控制、DRGs等对制药企业的发展产生了深刻影响,制药企业加强成本管理,加快创新转型,扩展大健康业务范围已刻不容缓.本文以HL药业为例,应用"杨三角"等管理逻辑,对HL药业的战略、组织能力进行梳理分解,设定了符合战略落实和提升组织能力的绩效评价体系,以实现公司高质量发展...     

论激活企业员工群体价值观的重要性——以HL药业为例

企业的价值观决定了战略实施，起着引领企业发展、塑造组织能力的重要作用。如何让员工了解、认可、践行企业价值观，进而实现对一线员工群体的激活，提高组织的整体绩效，是每个企业管理者需要思考的问题。文章以HL药业为例，通过文化—绩效体系模型，形成了一系列做法，为企业管理者提供思路建议。