第三方物流企业提升核心竞争力的对策研究

物流是我国经济发展中的一个新的经济增长点,被称为企业的"第三利润源"。第三方物流成为现代物流的主要模式,但我国第三方物流起步较晚,在发展过程中面临激烈的竞争压力、存在许多问题,最主要的问题是缺乏核心竞争力。本文在分析第三方物流企业发展现状、提升第三方物流企业核心竞争力必要性的基础上,提出提升第三方物流企业核心竞争力的对策。     

实施精益物流提高物流企业管理水平

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式,实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高物流企业的工作效率和客户的满意度,提高企业的经济效益。本文在阐述精益物流的基本理论基础上,论述如何实施精益物流,提高物流企业的管理水平。     

加强信息化建设是提高物流企业核心竞争力的必由之路

企业信息化(也称企业e化)作为一个时代进步的推动力,不仅突破了计算机科学和技术的范畴,而且涵盖了企业的各个方面和全部过程。从本质上看,企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程,是企业所有的人(从领导到普通员工)的思想改造过程。     

重构价值链理论在中国铁路运输企业中的应用

通过对重构价值链基本理论的探讨，说明中国铁路内部存在“大而全”，“小而全”的经营模式，制约了企业的核心能力，必须采取实质性措施进行价值链的重构。为此应进行企业内部价值链的合理调整，尽快形成企业自己的核心能力，并与具备一定实力的企业建立动态联盟，还需利用先进的信息技术为价值链重构创造条件，以达到降低成本，挖掘潜力，使铁路运输适应国民经济发展的目的。     

绿色物流的发展瓶颈与对策研究

发展绿色物流有利于社会经济可持续发展,增强企业的社会责任感和竞争力,降低企业的经营成本,是一种新的物流管理趋势。但是我国绿色物流的发展现状不容乐观,存在绿色物流观念尚未普及、政策缺乏、技术落后、专业人才短缺等瓶颈。针对这些问题,政府、企业、消费者三方面都应采取相应的对策。政府应完善绿色物流的管理,制定相关政策法规,以标准化促进绿色化,积极传播绿色理念;企业应大力推行绿色采购,进行绿色流通加工,加强绿色包装管理,完善绿色仓储与保管,推行绿色运输,实行绿色营销策略;消费者要积极倡导绿色需要、绿色消费,通过绿色消费行为方式迫使企业实施绿色物流管理,以绿色消费舆论促进政府加强绿色物流管理。     

基于核心竞争力的物流企业联盟

本文在分析提升物流企业核心竞争力的意义基础上,提出物流企业联盟是一种新的企业组织模式,使物流企业从对立竞争走向合作竞争,并提出建议。     

物流企业核心竞争力构成要素分析

当今国际化的激烈竞争及变化多端的环境要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,而企业持续竞争的源泉在于核心竞争力。物流企业必须把有限的资源集中在核心业务上,凸显自己的核心竞争力,以使自己真正获得长远的竞争优势。     

实施流程再造凸显物流企业的核心竞争力

物流企业流程再造也就是要对现有的物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计,以便迅速提高企业物流流程的绩效水平.物流流程的再造涉及企业的全面变革,即物流BPR.物流企业流程再造过程可应用精益思想,遵循精益物流管理原则对物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计.物流企业流程再造的目的就是把组织内部的非增值活动压缩到最少,使所有活动都以满足顾客需要、市场需求为出发点,从而增强物流企业的核心竞争力.