苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

再就业也需“软着陆”──访北京玻璃五厂副厂长李昌

记者：李厂长,目前“分流富余人员,安排下岗职工再就业”已成为社会各界关注的热点。在这方面,北京玻璃五厂摸索出了一套“实行内部托管进行集体劳务输出”的作法,取得了比较好的效果,您能就这方面的情况作一详细介绍吗？李昌：可以。我们北京玻璃五厂是个历史悠久的企业,其前身最早可追溯到1916年的玻璃手工作坊。1995年职工总数高达1700多人。同其他国有企业一样,在改革中遇到的一大难题就是解决富余人员问题。按当时生产规模的配置有1000人就足够了,在编人员至少比所需人员多出六百多人。要搞分流,按通行的做法有两种现成模式可…