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企业老总在生产经营管理活动中与异性部下相处,这是不可避免的事。老总若能与异性部下恰当相处,会赢得员工们的尊重,得到理解,拥有信任。若处理不当,则会惹来闲言碎语,有损形象,影响工作和生活的正常进行。因此企业老总与异性部下相处要讲究技巧。 相似文献
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柔性管理就是要通过创造,对“稳定和变化”同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的。为实现这一目标,企业必须坚持“复眼式”的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用“外脑”,在了解各方面的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新能力。具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关健要素: 相似文献
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投资者是准备将自己手中的资金集中投向一处,还是天女散花般地分投多处,这是一个投资范围的问题。在投资范围的问题上,有人主张打组合拳,认为充分利用各种拳法狂风暴雨般一路打来,可以增加取胜的机会;也有人主张只打直拳,认为只有蓄足力量、瞄准目标,方能直捣黄龙,一招制胜。如果我们把投资行为比喻为射击,那么前者就是扫射,而后者则是点射了。扫射和点射,截然不同的两种投资方式,到底哪一种更好呢?这不能一概而论,只能说它们各有各的优势,只要能够符合主观和客观条件,顺应形势的发展需要,哪种方式都可以获得成功。 相似文献
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面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和地接受它;二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡:第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害。 相似文献
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