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邓小琳 《中国乡镇企业会计》2020,(1):143-144
随着市场经济快速的发展,传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境,地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下,物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系,才能获得更为科学的决策依据,增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析,浅析了建立精细化成本管理体系的过程,为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。 相似文献
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随着经济全球化的发展,中国外贸经济的日益蓬勃,使得我国石油石化行业的竞争更加严峻.财务管理活动对提升企业的核心竞争力有着极其重要的作用,但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的财务管理水平与国内外同行业相比仍有较大的差距.怎样提升财务管理水平,改进财务管理机制,促使企业更加有效、高效的发展,是本文研究的重点.本文将从中石化石油工程西南分公司财务管理状况进行分析,找出问题,并提出解决方案,即财务整合集权管理.笔者认为,要想真正改善中国石化石油工程西南分公司的财务管理状况,就应在整合现有财务资源的基础上,将财务管理与会计核算进行相对分离,本文便对此进行详细介绍. 相似文献
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