高科技型企业核心骨干人才的选育留用

在竞争日益激烈的知识经济时代,人才是高科技企业最宝贵的财富和战略资源,尤其是具有较高素质、稀缺性和独特价值的核心骨干人才,是高科技企业可持续发展的关键要素。如何从人力资源管理的专业角度做好核心骨干人才的培养与管理,如何有效发挥和调动核心骨干人才的主观能动性和工作积极性,将直接关系到企业的发展质量和生死存亡。文章试图剖析高科技企业在核心骨干人才培养管理过程中存在的问题,并结合多年实际工作经验,提出相应改进措施建议,希望为同类型企业建立和完善针对企业核心骨干人才的培养管理体系,提高核心骨干员工忠诚度问题上提供参考。