女性科技工作者，重塑事业驱动力

<正>女性科技工作者的职场生态科技工作者主要是指自然教学人员、科学研究人员、工程技术人员、卫生技术人员、农业技术人员以及实际从事系统性科学技术知识创造、开发、普及推广和应用活动的其他人员,本文中的女性科技工作者是指科技工作者中的女性群体。女性科技工作者科研产出少,性别差异变大2016年1月17日,《中国青年报》刊文称顶级科学家中女性仅占到一成。2017年开展《我国女性从事科技工作现状》报告显示,男女在高中时期的科学表现差异不大,但是,从本科开始划分专业到成为顶级的学术科技人才,女性的比例呈现阶段性的下降,从本科阶段所占比例的32%,下降到顶级学术科研比例的11%,仅占到一成。     

锻造基层员工战斗力

<正>2019年至2021年,A公司开始四次战略转型。2021年A公司提出“力量大厦”总体战略布局,强调“四个三”发展内核,即三转、三化、三融、三力。笔者认为,在A公司提出的“四个三”的发展内核中,“三力”是必须先行的关键策略,须以人本化绩效管理领导力为抓手,推动战略转型升级,重新提升基层战斗力。A公司的四次战略转型从2008年开始,A公司先后进行过四次战略转型。第一次：2008年,从语音到全业务的转型到2010年,本次战略转型无疾而终,因为A公司组织体系、运营体系尤其是网络体系存在严重问题,特别是网络体系,当时无法取得宽带的牌照,战略转型难以为继。     

新方法,赋能领导力培养

领导力培养普遍问题 ●将领导力培养等同于培训 笔者在为中国科技行业提供服务的过程中发现,很多企业数字化人才领导力不到位的根本原因是缺乏对人才领导力培养的系统认识,单纯地将领导力培养与领导力培训画等号.