后煤矿时代强化财务资源管理的途径--以徐州矿务集团东部矿区为例

资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的财务资源，也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多问题。为了解决职工稳定和企业生存发展，需要剖析财务资源存在的现实，借鉴德国鲁尔矿区的发展经验，优化其经营环境，取得集团公司支持，依据相关法规，争取政府给予的优惠政策，处理好徐矿、实业、职工三者的关系，依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队，运用科学系统的财务管理工具，强化财务资源整合、控制、运作，按适应的运作方式、步骤和路径，让优势得到促进、发展、再发展，打造“东方鲁尔”，创建后煤矿时代。