完善农信社主任离任审计操作规范的思考

随着农村信用社改革的不断深入,特别是市联社成立后人事制度的逐渐规范,各级联社分别加大了对县、乡(镇)社主任的管理力度,正、副主任的提拔、平调、内退、免职等均按照程序开展了离任审计,由于两级主任变动频率之繁、被审计对象之多、审计时间之短、审计组认识不一,从而在审计程序、内容、方法、建议、评价上还存在较大的差异,不同程度地影响了审计质量。本人从事稽核工作数年,就完善主任离任审计操作规程谈几点粗浅的看法:     

加大农村信用合作社稽核审计力度的思考

谈起农村信用合作社如何有效地防范金融案件的发生,少数社领导只注重加强安全保卫,其实防盗窃、防抢劫、防诈骗只是案件防范的一个组成部分,而内审工作中的专项稽核、常规稽核、后续稽核则是防范内部犯罪的重要手段.在近年来的案件防范过程中,各级联社都加大了安全保卫的投入,而稽核审计工作却有时被忽视.笔者就农村信合系统安全保卫与稽核审计在投入上作个比较,并就新形势下稽核工作的盲点进行探讨,希望引起各级领导的重视.