没完没了的质疑，颠来倒去的结果

一、案例回顾 （一）文件编制阶段的纠结。2010年3月19日，本采购中心接受了准安市X医院彩色多普勒超声波诊断仪的采购项目，并及时与采购人沟通，要求采购人及早提供相关需求，采购人表示正在市场调研，中心考虑到该项目涉及到的专家数量非常少，为了不使评标时所抽的评委和论证专家重复，就让采购人组织该院专家进行市场调研和论证。     

没完没了的质疑,颠来倒去的结果

"历时9个月,先后收到、处理书面质疑8份和电话质疑若干,组织开评标活动两次,评委复审四次,三易评标结果。"江苏省淮安市政府采购中心从采购人、供应商、专家评委和采购中心四个方面分析了案例中存在的问题和原因,并提出了提高文件编制水平,尽量使采购文件合法化、合理化、科学化;扩大评委范围,提高评委素质,加强评委监管;研究出台《供应商质疑管理办法》,减少多次、重复质疑等相关建议和思考。