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古典管理理论形成于19世纪末20世纪初的美欧,是管理理论发展的第一个时期,因为倡导秩序、标准化而掀起一场"效率革命"。在今天环境越来越动态和复杂,组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素,泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。但是对于众多仍然依靠经验进行管理的中国企业,科学管理是不可逾越的一个重要阶段,论文探讨了对于处于经济转型期中、摸着石头过河的中国企业,古典管理理论的应用价值以及如何运用科学管理提升企业效率。 相似文献
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郝军芳 《生态经济(学术版)》2012,(3):120-123,126
石油资源的日益稀缺催生了新能源市场的不断发展,光伏产业未来有较大的发展空间,但是由于日趋激烈的产业内部竞争、较强的供应商和用户的讨价还价能力以及来自替代品和新进入者的威胁等原因,以光伏电池和组件为主体的光伏产业竞争激烈,获利能力较低,未来产业的健康发展需要政策的进一步引导。 相似文献
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国内企业在采购咨询服务中存在的认识误区和采购经验的不足 ,制约着中国管理咨询业的发展。文章对采购咨询服务行为中存在的问题进行分析 ,指出国内企业如何借鉴一些成功经验 ,加强采购能力 ,提高采购质量 ,以促进企业和咨询公司的共同发展 相似文献
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组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常… 相似文献
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