浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中存在的问题 当前,企业成本管理中普遍存在看成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究其原因,主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

论国有控股企业加强财务监督对策

国有企业改革的目标是建立现代企业制度。本文认为财务监督机制改革是国有企业建立现代企业制度的关键。优化企业财务监督与控制环境是加强企业科学管理的重要途径之一,本文分析了有控股企业加强财务监督意义与对策,以提高企业的经营管理效率,促进企业经济持续、快速、健康发展。     

浅析国有企业财务风险的防范

我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面。国企管理决策效率低;另一方面,国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利,从而导致弄虚作假。鉴于此,国有企业应积极采取有效的防范和控制措施,努力规避赃务风险。在此,笔者根据多年工作实践,结合国有企业改制的实际,认为国企财务风险的控制,关键是要保证有一个合理的资金结构,健全和完善企业的风险控制体系,维持适当的负债水平,同时要注意防止过度举债而引起的财务风险,应采取措施加以防范。