动态规划在装备更新优化中的应用

运用运筹学中动态规划的理论和方法来解决航空装备更新问题,与传统的凭经验确定装备更新策略的方法相比,节约了成本,显著提高了军事效益,为科学制定装备更新策略提供了依据。     

基于动态规划的提高装备可靠性的方法

为了提高航空装备的可靠性,常常需要对其进行加改装,即每型部附件加装备用部附件。计算表明,利用动态规划理论合理安排每型部附件的备用部附件数量,既可以有效提高装备可靠性,又能将加改装费用降低到最小。     

EVA视角下的李宁公司

成立于1990年的李宁公司是一家备受国人瞩目的公司,其董事长李宁先生是我国著名的体操运动员,也是2008年北京奥运会的火炬手。经过20年的发展,李宁公司已经成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。无论是公司规模、发展速度,还是公司的品牌声誉,李宁公司给大家讲述的都是一个成功的故事。然而,2012年,李宁公司出现高达19.79亿元的首次亏损,当日公司股价一路下挫4.09%,相比1月21日7.07港元的股价,跌幅高达37%。只要我们从股东价值的角度来审视李宁公司,就能发现原本光彩夺目的背后所蕴含的信息。     

我国上市公司章程中存在的问题与对策研究

公司章程是公司对内治理的根据,也是提高对外公信力和公司声誉的基础。随着《中华人民共和国公司法》的修改与颁布,强制性治理制度安排和公司章程统一范本的情况有所改善,章程的自治理念也逐渐得到强化。但是,近年来仍存在一些问题,如公司章程脱离公司实际情况、格式化与趋同化仍较为严重、公司的监事职能履行不充分和股东对公司章程的重要性认识不足。因此,有必要进一步探索如何优化和完善公司章程,根据公司实际制定章程,加深股东对章程理念的认识,明确各方责任,精准细化各项内容,从而提高公司的治理效率。