基于人本理念的企业组织设计

以人为目的,从人出发、依靠人、为了人,是人本管理的基本理念。文章依照人本理念,进行组织设计,要以统一高效、集权和分权相结合、幅度合理、因岗设人和因人设岗相结合等原则为指导,以学习型组织和自组织的塑造为着力点,把人本理念融入企业。     

松下幸之助关于企业家理想人格塑造

在当今世界,很少人不知道“松下”这个名牌。它的创立者,就是被世人称为“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助。松下1894年出生于日本和歌山县的一个农民家庭。9岁时因家庭贫困外出当学徒,25岁时倾其储蓄100日元开设了“松下电器具制作所”——其实只是个小电料行。经历无数磨难,事业蒸蒸日上。如今,小电料行已成长为拥有庞大生产和销售体系的世界最大的家用电器产品公     

“经营之神”的人才韬略

松下幸之助是日本现代松下电器公司的创始人。他经营的电器产品公司在日本同行业中居第一位,在全世界居第三位。他创造了电器行业的奇迹,被誉为“经营之神”,日本的“国民英雄”。他取得如此巨大的成就,原因很多,一个重要因素就在于他有一套独特的选才、育才、用才的     

人本管理预研

从人本管理的理论渊源、人本管理的内涵、人本管理与制度管理、能本管理的关系以及人本管理实施途径的探索4个方面,对近10年来国内关于人本管理的研究成果做了系统梳理。     

国有企业实施民主管理的路径浅析

实施民主管理是国有企业维护职工合法权益、增强广大职工的主人翁意识、争取更好更快发展的内在要求.坚持职工代表大会制度、完善职工民主管理的基本形式,深化厂务公开、规范职工民主管理的创新形式,推行职工董事和监事制度、落实职工民主管理的法定形式,加强职工代表培训、强化职工民主管理的基本保障,是国有企业实施民主管理的主要路径     

论人本管理的基本原则

人本管理是以人为目的、为了人的管理。企业实行人本管理,既是贯彻落实科学发展观的客观要求,又是自身做大做强的内在要求。尊重原则尊重是人道主义的基本原则,它要求人们在交往中以平等、重视、诚恳、友好的态度对待他人,尊重他人的存在、     

松下幸之助的人情化管理

劳资关系的处理是企业管理中的一个重要组成部分,处理得好与坏,直接关系到经营的成败。松下幸之助以人为中心的柔性管理,强调企业内部的信任感、亲密性、微妙性,主张把企业主和雇员双方的积极性融为一体,以人为目的,尊重人,关心人,满足人的需要,使企业职工产生巨大的向心力和凝聚力,进而充分发挥他们的积极性、主动性和创造性,自觉自愿为企业多作贡献。松下幸之助也因此以经营者与职工的关系融洽而著称于世界管理学界。     

论以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。