加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

厂务公开 势在必行

厂务公开并不是什么新生事物,其实就是让广大职工行使本就属于自己的那份知情权和参政议政的权利。党中央一再强调,办好企业要“全心全意依靠工人阶级”,厂务公开就是落实这一方针、真心实意依靠广大职工办好企业的具体表现。它是党和政府根据我国现阶段国情、根据广大国有、集体企业的成功实践,作出的战略抉择,要实现国有企业扭亏增盈,就必须大力推行厂务公开制度。