无形资产管理初探

一、无形资产的概念及特点无形资产是无形固定资产的简称 ,它与有形固定资产一起构成企业固定资产的总体。无形资产包括专利权、商标权、厂商名称权、著作权、技术秘密、特许经营权、土地使用权、商誉等。无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源 ,相对有形资产而言 ,它具有以下显著特点 :第一 ,无形资产的取得不仅仅是企业内部行为 ,需要通过外围环境和一定的法律程序。第二 ,无形资产需要履行经常性的权益维护和保护。第三 ,无形资产在经营过程中 ,一般不会随使用年限的延长而出现磨损折旧、价值逐渐下降而最终被淘汰问题。它在运作…     

矿用物资价格的调整与材料费分配方法探讨

根据煤矿经营管理工作的实际情况,结合市场经济的要求,有必要对矿用物资的内部结算价格进行调整,该升则升、该降则降。其原则是:今年的实际价可作为明年的计划价,并依此为基础确定下一年新的材料费指标。这一工作可分4个阶段进行。 第一阶段:进行市场调查,确定价格调整参数 了解市场行情,结合上年度验收单的价格对矿用物资重新定价。其次是与各库房进行对帐,逐项查出上年度全矿的累计消耗数量,作为价格调整的参数。     

煤炭企业集团组织结构创新与治理结构改革

一、煤炭企业集团组织结构创新1 煤炭企业组织结构现状与不足。煤炭企业脱胎于传统的计划经济体制 ,在其发展和扩张过程中 ,虽然也都进行了公司制改造 ,但其组织结构并没有发生实质性变化 ,总体上沿用了垂直型的组织模式 ,其特点可简称为高度集权化的直线职能制组织结构 ,其重心放在上层管理者身上 ,上层管理者具有下达命令的权力 ,以及严格要求下层服从的权威。直线式组织结构在特定的历史时期 ,对于保持国有煤炭企业的健康、稳定发展起到了一定作用 ,但随着经济体制的变化以及煤炭企业大型化、集团化的发展趋势 ,这种垂直、刚性组织结构的…     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

基于增长期权的煤层气开发项价值评估模型

煤层气开发项目具有高度的风险性,传统的项目评价方法忽略了开发过程中的不确定性,低估了煤层气开发项目的价值。针对煤层气开发项目的风险性,考虑到煤层气的开发将给煤炭开采、能源利用等一系列后续投资项目带来的投资机会,引入增长期权理论探讨了煤层气开发项目价值,并运用Black-Scholes期权定价公式,建立了基于增长期权的煤层气开发项目价值评估模型。该模型为煤层气开发企业有效地规避风险提供了解决方法,也为合理地评价煤层气开发项目价值提供了一种新的思路。