企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

道家思想中包含的管理规律

循环律。世间的阴阳转化是在不断进行的,周期性的循环是一个普遍存在的规律,尽管完成一个循环的时间结果因各种情况不同而不同。管理者必须要充分考虑计划和行动的结果,一味向前,其后果往往是不可设想的。企业的循     

老板遭遇“第四只鸟”

有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只乌,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000.     

管理思想

以儒家文化为核心的东方人的思维方式和西方人的思维方式是不同的。西方是以现代科学的理性精神作为他们主要的思维基础,它是沿着教育的途径,以潜移默化的方式,引发公众对理性的自觉性,从而确认科学中普遍盛行的经验的校准性,数量的精确性、实验的判决性和理性的权威性,以科学的原则为社会的生活原则,并依此作为调节人际关系的准则。     

老板遭遇“第四只鸟”

有一个人去买鸟，正遇上市场中有三只鸟，于是问第一只鸟要多少钱，主人开价500，原因是它会打电脑，会电脑？这倒很新奇，买下来再说；走到第二只鸟的跟前，觉得它外表不错，走上去问这只鸟值多少钱，主人说它值1000元，原因是它不仅会电脑，还会编程，这更新奇，于是又买了下来；接着问第三只鸟会什么，主人说从来没看它做过什么，但前面那两只鸟向这只鸟叫老板，所以值2000。     

“入世”对我国企业管理模式的影响

“入世”不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响，对于一些企业深层次的管理和管理模式也将产生积极的影响。中国加入世贸组织后，企业将直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题，因为目前我国企业的管理模式正处于探索时期包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固，企业管理决策层高高在上，一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈。也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。在这种信息平台基础上，企业运作正常与否…     

化风险于无形的最高境界

"凡事预则立,不预则废."不注意收集研究信息和情报的管理者,不是一个合格的管理者,对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯"红灯",最终酿成大祸!     

化风险于无形的最高境界

“凡事预则立，不预则废。”不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯“红灯”，最终酿成大祸!     

管理思想

以儒家文化为核心的东方人的思维方式和西方人的思维方式是不同的。西方是以现代科学的理性精神作为他们主要的思维基础,它是沿着教育的途径,以潜移默化的方式,引发公众对理性的自觉性,从而确认科学中普遍盛行的经验的校准性,数量的精确性、实验的判决性和理性的权威性,以科学的原则为社会的生活原则,并依此作为调节人际关系的准则。