坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标

邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。     

注册会计师审计质量的影响因素探讨

随着现代经济社会的不断发展,注册会计师在经济生活中的监督鉴定作用越来越重要,这对审计工作的质量提出了更高的要求和标准.然而,近年来发生的一系列审计诉讼案件促使我们对审计质量给予更高的关注.     

会计收益指标的演进与选择

综合收益作为会计收益的具体形式已被正式引入我国企业会计准则体系,但是,在我国会计理论和实务界中有些人对此尚存疑虑,甚至不解.文章设定了一个完全封闭的经济环境下的会计收益确定模型,并引入各种影响因素,分析会计收益在不同经济环境下为了反映经济收益而作出的具体选择.     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴;从COSO框架再到风险管理框架,内部控制已经突破了传统企业内部的界限,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制,就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点,通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。