QC小组活动的实践与成效探索

QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的"良方",解决难题的"法宝",不仅倡导和体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式,而且是实现企业质量方针和目标的有效办法。厦工集团三重公司注重推进者热情和信念,基层领导和企业员工的积极参与,群众性质量管理活动循序渐进,成为企业管理中一道亮丽的风景线。本文就组织开展QC小组活动的实践与探索谈一些粗浅看法:一、活动实践近年来,公司QC小组活动从现状分析阶段、宣传发动阶段、现场评审阶段、编写成果报告阶段、成果发表评审五个阶段入手,边实践、边规范,根据活动不同阶段,各有侧重点,不断促使活动展开。1.现状分析阶段随着市场经济体制的建立,买方市场要求企业     

实行企业基层经营者模拟年薪制改革初探

厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制（以下简称经营者年薪）以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅１～９月份实现利润总额４１６．５万元,比去年同期擅长１６９．７５％。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的１．８～２．５倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定１．８万元,第二档核定０．５万元,二档合计２．３方元,二档考核…     

责权利与营销考核

厦工集团三重公司1997年开始实行销售费用总承包考核办法,促使企业产销同步,随着市场拓展,销售量每年均以30％以上的速度增长,企业经营状况呈现勃勃生机。基本思路是从各项考核指标分解入手,把各项营销考核指标细化到个人,把过于集中的销售权限逐级分解下放,把营销人员的个人收入与实现的营销业绩紧密挂钩,责、权、利相结合、制定销售费用总承包考核办法。具体做法1．年初,根据公司下达到部里的货款回笼额,产品销售收入、应收账款指标,按各销售处片区的大小。人员配备情况将考核指标分解,销售处根据新、旧销售省份、市场信息等…